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安身员工成长，建设培训系统

分层级、、、分专业地发展了针对治理人员、、、专业技术人员、、、一线员工全方位的培训，有效支持了公司专业能力的急剧形成。。。创新培训大局，助力员工成长；持续美满培训系统，推动成立学习型组织。。。让学习成为酷游ku官网的成长基因，使培训持续服务公司战术、、、不休满足公司发展和员工成长的必要。。。
体现价值贡献，建设绩效治理系统

全力支持公司“一体两翼”战术和创新业务拓展，把员工小我的价值增长与组织的业绩提升缜密结合，成立利益、、、发展共同体。。。突破传统绩效治理的以评代管、、、只评不论的局限，器重绩效全过程，提倡实时沟通合作、、、实时评价，调带头工的积极性、、、自动性和造性，阐扬治理者的领导领导作用，使绩效治理成为公司战术执行和提升员工能力的有效工具。。。
拓宽发展空间，建设员工发展双通道系统

成立治理序列和业务技术序列双通道，最大限度地为员工搭建施展才华、、、实现自身价值的平台，满足分歧职业兴致和能力素质的员工发展必要。。。为员工提供平正公开的发展机遇，让员工清澈地相识提升规定、、、规划成长蹊径；使骨干员工与主题人才脱颖而出，称职的员工年年有进取；对峙能上能下、、、适岗择优，营造以报答本、、、共同成长的优良氛围。。。

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