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成就员工

安身员工成长，，建设培训系统

分层级、分专业地发展了针对治理人员、专业技术人员、一线员工全方位的培训，，有效支持了公司专业能力的急剧形成。创新培训大局，，助力员工成长；持续美满培训系统，，推动成立学习型组织。让学习成为酷游ku官网的成长基因，，使培训持续服务公司战术、不休满足公司发展和员工成长的必要。
体现价值贡献，，建设绩效治理系统

全力支持公司“一体两翼”战术和创新业务拓展，，把员工小我的价值增长与组织的业绩提升缜密结合，，成立利益、发展共同体。突破传统绩效治理的以评代管、只评不论的局限，，器重绩效全过程，，提倡实时沟通合作、实时评价，，调带头工的积极性、自动性和造性，，阐扬治理者的领导领导作用，，使绩效治理成为公司战术执行和提升员工能力的有效工具。
拓宽发展空间，，建设员工发展双通道系统

成立治理序列和业务技术序列双通道，，最大限度地为员工搭建施展才华、实现自身价值的平台，，满足分歧职业兴致和能力素质的员工发展必要。为员工提供平正公开的发展机遇，，让员工清澈地相识提升规定、规划成长蹊径；使骨干员工与主题人才脱颖而出，，称职的员工年年有进取；对峙能上能下、适岗择优，，营造以报答本、共同成长的优良氛围。

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